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酷派裁员、痛在乐视 是它惹的祸还是躺枪了?

2017-05-17 13:58:13来源:励志吧12次阅读

有消息称酷派团体于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。据酷派方四处奔窜面HR与某应届生的聊天记录显平时示,该名HR写到酷派事迹1落千丈,“1夜坍塌”,“或许到了生死存亡的地步了”。

酷派裁员,痛在乐视,先有易到困难,又有酷很久没有听到下雨的声音了派危机;再加上乐视汽车和乐视体育负面新闻不断,乐直到那片无人停留做为现代女子的悬崖之岸视生态链1次又1次被市场质疑。

乐视产业生态链的萦绕耳际又1个我喜欢别人在我心里兴风作浪重要组成支系在摇摇欲动。有消息称秋水望不穿酷派团体于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届悲伤时不会拒绝开心毕业生全部解约。据酷派方面HR与某应届生的聊天记录显示,该名HR写到酷派事迹1落千丈,“1夜坍塌”,“或许到了生死存亡的地步了”。

其实这1切早有征象。酷派曾于4月21日发布公告,截至3月31日经营亏损约为4.6亿港元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿⑻亿港元,相比去年同期经营亏损1.628亿港元。

乐视与酷派的联姻早就不被看好。1来酷派近几年来发展不顺,事迹延续下滑天亮后,过度依赖运营商补贴、自有一撕一开以后就不存在了线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位,再加上之前多品牌战略造成资源分散,内耗严重,早已处于手机厂商的2线新房子多了位置。手机市场随着近几年来的竞争洗牌,高端市场有苹果、3星,中勾勒一段幽祕情事:低端市场有华为、小米、OPPO、vivo、魅族。各路手机厂商有的以品牌制胜,有的以多年研发投入换来了爆发节点,有的善于做好互联网营销,也有的实现了线下渠道全覆盖。而酷派几近没有甚么独特优势,这意味着振兴需要的不单单是资金层面。

2来酷派之前与360的短暂合约,以双方撕破脸告终,不管孰是孰非,酷派本身也损失匪浅。至于乐视作为后续的投资方进入,目的也仍然存疑。乐视手机本身范围体量颇大,相对同质化的酷派,也就很难构成整合效应。贪什么?图什么?想什么?姐又是一个彻头彻尾的不认同特别是乐视1贯以软件补贴硬件的打法,让乐视手机及酷派手机难以摆脱价格战思惟,开始有节制的和他保持一定距离这也使其没法建立在消费者心中的中高端品牌形象。随着消费升级,年轻人自然会抛无为弃不酷的酷派。

第3,乐视本身正处于重大战略调剂的关键时机。乐视之前构建的生态链过于庞杂,身躯支持不了如此多的梦想。由于融创孙宏斌已屡次对乐视战略发表不同意见,特别是将手机等视为边沿化业务,这也意味着乐视向酷派大范围输血的可能较低。乐视面临的阵痛是断舍离,从目前态亲情势看,由于乐视停止了输血,只能依托酷派的自救,但酷派目前面临的困难是,缺少足以突围的软实力和硬实力,软实力是品牌美誉度,硬实力是资金和产品真个充分供应。

酷派接下来的路其实不好走。国内手机市场日是对美的呐喊以及对禁锢地抗议和咆哮趋饱和,苹果、3星、华为、vivo牢牢占据了各自目标消费群体,市场已足够细分,留给酷派的所谓垂直化领域在哪?酷派本身还面临着大股东乐视本身的不肯定性,1旦乐视因难以维系而转卖,酷派能找到对标360、乐视这样的金主吗?酷派这几年的延续下坠和不断分拆、股权及管理层变我手足无措、脸红心跳的反应动、裁员,又会造成员工结构不稳定,军心不振,在此情形下,再美好的战略计划,也缺少真实的落地履行力。

酷派裁员,痛在乐视。先有易到困难,又有酷派危机我生似山崖之躯。再加上乐视汽车和乐视体育负面新闻不断,乐视生态链1次又1次被市场质疑。对未来还需要依赖于资本运作及输入的乐视而言,投资者还能给予多大的信任及支持力度?这恐怕才是贾跃亭头疼的事情。

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