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交通运输:仰望星空 探寻中国特色的未来之路

2020-02-19 13:47:35来源:励志吧0次阅读

交通运输:仰望星空 探寻中国特色的未来之路 类别: 机构: 研究员:

[摘要]

快递行业系列深度报告目录《快递行业系列深度研究报告之一:透视三维——揭开快递行业的神秘面纱》《快递行业系列深度研究报告之二:他山之石——回顾美国快递的百年变迁》《快递行业系列深度研究报告之三:俯瞰神州——解读中国快递的今世今生》《快递行业系列深度研究报告之四:深度解构——洞悉细分市场的发展态势》《快递行业系列深度研究报告之五:仰望星空——探寻中国特色的未来之路》本文特色所在作为本次系列深度报告的终结篇,本文试图在前文分析的基础上,探寻中国快递的发展之路。未来该走向何方?谁又是中国的快递之王?有中国特色的道路:美国模式不可完全复制管理环境不同:中国内控不严、加盟快递各地管理不一、从业人员素质不高,偷货换货屡禁不止,存在快递乱象。

信用文化不同:货到付款拖垮加盟型快递企业,信用体系有待完善。

运输组织形式不同:甩挂运输成本低,效率高,试点已经启动,前景看好。

发展历史机遇不同:历史机遇形成了中国快递依附于平台卖家的业态。

不稳定的生态环境:危险潜伏在每一个角落顺丰上下游渗透,向上布局电商,抢滩市场,向下试水零售,降低成本。

在实现纵向集中之后,未来行业有望迎来细分子行业的整合。预计未来全国性快递企业会有 -5家大型寡头,区域型以及专业型快递仍有细分市场优势,会继续存在。

中国在等待干线运输集大成者。美国的罗宾逊公司罗宾逊轻资产,重信息。

公司并不直接拥有运输车辆等资产,但却集成了货站、货源、承运人各方,搭建了一个庞大的信息平台。谁能成为中国的“罗宾逊”?怎样的公司更具潜力?人才管理:快递员直接代表了企业的服务质量,优秀的企业应基于国情、行情,设立企业管理制度并辅以文化建设,以此监督、管理以及发展员工。

运营管理:企业需深入理解各细分市场,把握客户需求,分析优势企业特征,找准定位。加盟企业可通过标准化流程与适度内部化进行优化。

战略管理:企业需时刻关注市场,嗅觉灵敏,把握运输组织的革命潮流。

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