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但是在这篇文章里面笔者要推翻一个言论所谓

2018-10-29 23:58:15

在文章的开头笔者要向大家坦诚,笔者自己也在管理一个络营销团队,目前在管理方面还有许多困难,这篇文章主要的介绍了笔者在2年管理经验当中有心得体会的内容。

其实很多人都在提及一个叫执行力的东西,觉得一个团队在执行力方面必须要做到全面,才能算是一个完整的团队。

但是在这篇文章里面,笔者要推翻一个言论,所谓执行力。

什么是执行力?

其实执行力就是一个团队在策定项目方案之后的执行速度,执行力可以拆分为两个元素,一个是完成时间,一个是完成效果,需要执行力的原因很简单,那就是你要快速、有效的完成你的任务。

什么是态度力?

但是所谓执行力都是建立在态度之上的,假如说一个人的态度没有达到100%,你光光跟他说执行力,谈技巧,是完全没有用处的,笔者现在提出一个态度论,今后我们询问团队实力的时候,就有可能会问到,你们团队的态度力怎么样?。

为什么态度力在团队当中那么重要?

不管是团队的核心成员,还是初级员工,都需要一个态度力,首先我想说一点,假如说一个团队的气氛都是死气沉沉,每天都是循规蹈矩的完成任务,跟机器人一样做事情,一点创新性都没有,我承认像这种团队一般充当领导人是十分有激情和饱满的态度的,但是底下的员工都是和态度是相反的,所以这些问题是本身的问题,本篇文章是适合所有人的口味的,不管你是企业、团队中的员工,还是企业、团队中的都应该知道,如何调动员工的积极性,当然是特指络营销团队的积极性还是非常得力的。

笔者不想提及政治方面的敏感问题,但是也有共同点,团队精神文明建设和宗教信昂息息相关,有宗教信仰的人会对自己诚实,会对自己肯定,做错事情,不够努力,不够牺牲,都会给自己检讨,但是目前的现状是,大部分的络营销团队都缺乏信仰,也就是本文所讲的态度力,映射到络营销团队的术语,我不可能用一句信仰来忽悠大家,本文也不是什么神学论的文章,所以概括一句,如何可以让络营销团队的各个方面的素质,如执行力、技巧、谈判、演讲能力都成正比式的飞跃都是态度力在作怪,由此可知,态度力在络营销团队中是多么的重要,是不可缺的元素,只是一些成功的团队在成功以后,他们回头看的时候很少发现自己的团队跟那些不成功的团队到底区别在那里,往往只能分析出片面的问题,例如我们技术比他们强,我们某人带的好之类的词语,完全不经过大脑的反应出来,是非常愚蠢的。

所以我想说,一个团队重要的是态度,如果没有态度一切都是空谈,笔者在接下来的内容会向大家展示如何将的态度正确的表达给成员,才是关键的。

如何训练自身的态度?

可能你作为一个团队的核心成员,或是其他职责,但是你必须要把自己当做,你必须肩负这个使命,你的团队才能健康的发展,但是这些的前提就是你愿不愿意和你的团队成员一起走下去,只有信念坚定才可以坚定你的行为,你试想一下,当你作为一个的时候你应该如何管理你的团队?你应该如何激励你的成员?

二流的企可能自己不是老板、这是要和你们讲清楚的,有可能是现有的团队成员,是一名大家所不起眼的员工等.的概念很清晰,你必须要在他们心里塑造一个充满激情,正气凛然的形象,所以自己的人格修养也是非常重要的,因为这些东西是假装不来的,时间一长了,大家都懈怠了,觉得你这个人夸夸其谈,言行不一,那样的后果是可怕的。

如何训练团队成员的态度?

1.沟通

不可否认在沟通这个话题永远是在小型团队中无法缺少的元素,假如说一个团队没有了沟通,那也就意味着没有了生机,所以说沟通技巧方面必须得到锻炼,这跟很多元素挂钩,例如说演讲能力,情绪控制能力,专业知识层面,等很多因素。

2.观念的传达

我们说的歌声不是歌里唱的内容、不是歌里的歌词,而是歌的旋律,歌手个人的情绪的感染,笔者不知道大家有没有发现,你们在听一些小语种的歌的时候并不知道他们到底在唱些什么东西,而还听的津津有味,所以所以在沟通的时候请不要在意自己所要表达的内容,而是要把自己的思想、自己的情绪带入到自己的每一句话当中去,这才是关键,在倾听、关心团队成员的时候才能达到的效果。

3.观念的执行

光说不练假把式,光做不说傻把式的道理大家都懂,你如何做到言行一致,思行合一,需要你们坚定的信念,对自己充分肯定的思维,这篇文章思想的主线并不是文章的内容本身,能看的懂的人自然能看懂,看不懂看到表面的人,学到一点皮毛也不过是牛唇不对马嘴,毫无用处,我的分享就在这里,谢谢大家!

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